Вариант 4 |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 34673 | |
Дисциплина: | Операционный менеджмент | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ОмГПУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 4315 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
1. Опишите методику оценки операционных процессов по системе «Шести сигм» 3 2. Проведите характеристику модели центра затрат 5 3. Проведите характеристику модели центра прибыли 6 4. Что представляет собой кросс-функциональное решение проблем в операционном менеджменте 7 5. Что представляет собой операционно-стоимостный менеджмент 9 Список использованных источников 11 |
|
Отрывок: |
1. Опишите методику оценки операционных процессов по системе «Шести сигм» Шесть сигм – концепция управления производством, разработанная в корпорации Motorola в 1986 году и популяризированная в середине 1990-х после того, как Джек Уэлч применил её как ключевую стратегию в General Electric [3, с.173]. Сигма (sigma) - это буква греческого алфавита, которая применяется в математике для обозначения стандартного отклонения либо количества данных, отклоняющихся от среднего значения. Сигма - это термин, используемый в статистике, которым называют стандартное отклонение значений в какой-то общей совокупности. Собираем любые статистические данные. Например, количество продаж. Дальше высчитываем среднее количество продаж за месяц. Затем считаем размах - разницу между максимальным и минимальным значением. Узнаем эти данные за 6 месяцев. После того, как у нас есть 6 месяцев со средним значением, мы берем средний размах (среднее значение за все 6 месяцев). Дальше открываем контрольную карту Шухарта. ... 2. Проведите характеристику модели центра затрат Центры финансовой ответственности – это важный элемент управления бюджетом юридического лица. Это структурные подразделения предприятия, которые ответственны за достижение цифровых показателей. Также эти отделы занимаются распределением ответственности за эту деятельность между сотрудниками внутри организации [2, с.178]. Бюджетные отделы можно систематизировать по разным основаниям. Чтобы определить, какие типы центров финансовой ответственности можно выделить, следует учитывать экономические показатели, являющиеся предметом контроля отделов. ... | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Вариант 4 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 9170 | |
Тема: | Вариант 4 Маркетинг | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 11276 | |
Тема: | Экономика Вариант 4 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | иной | |
Просмотры: | 10690 | |
Тема: | Фармакогнозия КН 2 (вариант 4) | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГМУ | |
Просмотры: | 12254 | |
Тема: | Вариант 4 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 7142 | |
Тема: | Вариант 4 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | МПУР | |
Просмотры: | 4624 | |