Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Оценка качества и управляемости технологического процесса

Купить Гарантия
Код работы: 39848
Дисциплина: Управление процессами
Тип: Курсовая
Вуз:ФГБОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет» - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 1944
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: Содержание
Введение 2
1. Теоретические аспекты оценки качества и управляемости технологического процесса 5
1.1 Ключевые моменты процессного подхода, его преимущества 5
1.2 Понятие управляемость процесса 8
1.3 Понятие оценки качества 9
1.4 Методы оценки качества 11
2. Оценка качества и управляемости технологического процесса 20
2.1 Общая характеристика деятельности фирменного магазина ПАО «БАЗ» 20
2.2 Упрощённая модель процесса химического анализа в лаборатории очистных сооружений ХБС цеха ТЭС ДГП 33
2.3 Анализ возможных несоответствий процесса 35
2.4 Декомпозиция (детализация) процесса 35
2.5. Матрица ответственности 36
2.6 Упрощенная схема процесса 37
2.7 Система мониторинга процесса 37
Заключение 42

   
Отрывок: Введение

Качество производимой продукции (услуги) является одним из ключевых факторов в формировании спроса на продукцию. Важность этого фактора при разработке эффективной конкурентной стратегии на предприятии, а также приобретении новых конкурентных преимуществ в отрасли вряд ли возможно переоценить. Непрерывно возрастающая интенсивность соперничества между действующими конкурентами породили поиск новых стратегий развития, направленных на создание долгосрочной устойчивой позиции.
На многих предприятиях введенная система качества является неотъемлемой частью производственного процесса. Контроль качества стал необходимым элементом конкурентной стратегии любого современного предприятия. Степень качества продукции, ее стоимость определяют уровень прибыльности предприятия. С высокой степенью вероятности можно ожидать, что снижение цены на товар за счет потери качества будет способствовать росту объемов продаж предприятия в течение непродолжительного времени. За это время у потребителей выстраивается стойкая ассоциация между этим предприятием и низкосортной дешевой продукцией, которую они вынуждены покупать из-за недостатка средств. В результате стереотипичность мышления потребителя может оказать далеко не последнюю роль на наличие перспектив у предприятия в будущем.
Объектом исследования является лаборатория очистных сооружений ХБС цеха ТЭС ДГП БАЗ- СУАЛ.
...

1. Теоретические аспекты оценки качества и управляемости технологического процесса
1.1 Ключевые моменты процессного подхода, его преимущества
Процессный подход предполагает наличие ключевых элементов, без которых он не может быть внедрен в организации. К таким ключевым элементам относятся:
• вход процесса;
• выход процесса;
• ресурсы;
• владелец процесса;
• потребители и поставщики процесса;
• показатели процесса.
Входами процесса являются элементы, претерпевающие изменения в ходе выполнения действий. В качестве входов процессный подход рассматривает материалы, оборудование, документацию, различную информацию, персонал, финансы и пр.
Выходами процесса являются ожидаемые результаты, ради которых предпринимаются действия. Выходом может быть, как материальный продукт, так и различного рода услуги или информация.
Ресурсами являются элементы, необходимые для процесса. В отличие от входов, ресурсы не изменяются в процессе. Такими ресурсами процессный подход определяет оборудование, документацию, финансы, персонал, инфраструктуру, среду и пр.
Владелец процесса – процессный подход вводит это понятие как одно из самых главных. У каждого процесса должен быть свой владелец. Владельцем является человек, имеющий в своем распоряжении необходимое количество ресурсов и отвечающий за конечный результат (выход) процесса.
У каждого процесса должны быть поставщики и потребители. Поставщики обеспечивают входные элементы процесса, а потребители заинтересованы в получении выходных элементов. У процесса могут быть как внешние, так и внутренние поставщики, и потребители. Если у процесса нет поставщиков, то процесс не будет выполнен. Если у процесса нет потребителей, то процесс не востребован.
...


Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Этапы инновационного процесса Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: ААЭП
Просмотры: 10287
Тема: Осуществление сестринского процесса при пиелонефрите Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: Йошкар-Олинский медицинский колледж
Просмотры: 7257
Тема: Тема 14: Организация сестринского процесса в наблюдении за детьми первого года жизни Подробнее
Тип: Реферат
Вуз: ББМК
Просмотры: 7780
Тема: Понятие арбитражного процессуального права и арбитражного процесса Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: СпбАЭП
Просмотры: 6865
Тема: Задача 2. Участники уголовного процесса Подробнее
Тип: Задачи
Вуз: РАНХиГС
Просмотры: 6303
Тема: Эссе: Соблюдение принципов уголовного процесса в упрощенных производствах + 2 задачи Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: неизвестен
Просмотры: 7686

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »